员工是平等的，除了。。。。

员工是平等的。员工的人格是平等的。在人格上，所有公司内部的人都是平等的。都应该得到人格上的尊重。记得在思科中国研发中心一周年的年庆上，总监和一位思科的全球副总看到了每天在帮助公司干杂物的阿姨，主动要求和她合一张影。阿姨都惊呆了。但从西方文化看来，这样的事情是再自然不过了，三个”人” 照个像有什么大惊小怪的。而在阿姨看来，是”大老板”和我这个”小人物”在照相，在中国的文化里面，人作为人本身的概念被淡化了，取而代之的是这个人的” 角色”。当然，对于公司这样一个东西来说，其实平等未必就好，级别森严未必就不好。

但在技术型的公司里面，平等应该是对的，原因就在于技术是平等的，技术本身是平等的。

但员工在公司是平等的，除了两个方面：一个是钱，一个是提升的机会。

钱：奖金, 工资，员工一定不能平等，作为管理层，一定要奖勤，罚懒。不罚懒，就是对那些兢兢业业，辛苦加班的好员工的不负责任。

同样的道理，提升的机会上，员工也不能论资排辈，一定也不能平等。绩效好的就要不拘一格的提拔。

不要害怕让某些员工不高兴，一个经理，他应该对有责任心的好员工负责，而不是对所有的员工负责。在人格上，他尊重所有的人，无论贡献大小，职务高低。而在利益上，他不应该做和事佬，你好我好大家好，而是坚决捍卫优秀员工的利益。这一点，在技术型的公司尤其重要。因为工作性质本身的关系，出色的技术人员往往都性格内向，不善于和人打交道，而善于和程序，和设备打交到，不善于为自己争得利益。经理就一定要站在这些人的前面，为他们争取利益。做到了，这个经理就是在打造一个技术上的精英团队，实现所谓的”招之能来，来之能战，战之能胜”。